10月16日晚，湘潭產業投資發展集團有限公司（以下簡稱產業集團）所轄湘潭企業融資擔保有限公司（以下簡稱擔保公司）在福星凱萊大酒店舉辦“贏在管理 強在執行”的主題培訓。培訓對象以擔保公司的中高管理層為主，內容切合業務實際，旨在增強企業管理水平，提高團隊執行力，為湘潭擔保的發展蓄力。同時，本次培訓課程還吸引了集團部分部門和子公司的相關負責人參加，共計60余人。

       此次培訓邀請香港華仁商學院湖南分院院長佘新顏現場授課。2個多小時的培訓課程中穿插了知識講授、故事分享、觀看視頻、互動游戲、思想交流等環節，整個會場氣氛活躍。

       佘老師指出，所謂執行力，指的就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化為效益，成果的關鍵。執行包含完成任務意愿、能力和程度。而如何管理好團隊，提升團隊執行力，關鍵要根據團隊每個成員的實際情況，對其進行目標設定，包括明確目標、量化指標，具挑戰性，大小結合、長短結合，要有實現等五大原則。管理層在分配工作任務后，還要不斷輔助員工往正確的方向前進，確保最終目標的達成。

       通過觀看“海爾砸冰箱”視頻，啟示大家“目標管理≠目標考核”的道理，也透露了90%的玄機，如果每一個人都只完成任務的90%，一層一層工作下來，“90%*90%*90%*90%*90%”居然只等于59%，也就是說這項工作成果是不及格的。所以，管理層要通過提高管理能力，加強執行力建設，讓企業員工共享發展成果，由內而外地對企業發展充滿信心，身為企業人充滿自豪感。要讓員工從制度上、心理上都要將這份工作做到100%。佘老師結合擔保公司工作實際，舉出了很多管理工作實例，大家紛紛表示受益良多。

       近年來，湘潭擔保深入貫徹落實新發展理念，堅持以服務中小微企業，降低企業融資成本，助力產業轉型升級為經營宗旨，致力于打造信譽卓著、管理先進、服務領先的中小企業融資服務平臺，幫助眾多中小微企業和重點項目渡過難關，獲得了政府、園區和客戶的廣泛認可。如何學習借鑒先進的管理經驗，凝心聚力加快公司發展，實現社會效益和自身效益的均衡發展是一個不變的主題，對于此次培訓，公司尤為重視。

       擔保公司負責人對佘老師表示感謝，本次課程很具有針對性，對擔保公司在管理上出現的某些“痛點”進行了案例分享，并提供了很好的解決辦法。組織此次培訓一是全面貫徹集團打造“一支軍隊”、“一所學校”、“一個家庭”的企業文化，把企業作為一個社會大學堂，積極培育員工不斷成長；二是基于公司管理層是一支年輕的隊伍，創新能力很強，但是管理經驗欠缺的實際出發。培訓教的是方法，還希望大家回去后結合工作實際，把學到的知識轉化成推動工作進步的動力。提高團隊意識、責任擔當，培養團隊高效執行力。

       大家紛紛表示，非常喜歡公司組織的培訓課程，培訓是公司給員工最大的福利，而理念和知識的更新必將為公司的管理注入不竭的力量源泉。將積極貫徹管理者基本要素“身先足以士足，律己足以服人，散財足以聚人，量寬足以得人”，努力帶好團隊，向著湘潭擔保增資至40億、實現公開市場評級AA+的目標努力。