2024年12月18日 星期三 17時18分15秒
會議動員大家堅定信心、攻堅克難，在新征程中開新局，打造湘潭擔(dān)保新氣象，圓滿完成2021年工作目標(biāo)。湘潭擔(dān)保中高層管理人員參加。
一要堅定信心，有勇于克服困難的勇氣；
二要加強管理，做到管人有方、管事有效，讓團隊充滿活力。領(lǐng)導(dǎo)要立威而不示威，與員工之間做到情感無隔閡，溝通無障礙；獎勵機制要有創(chuàng)意，重點在于激發(fā)全員的主觀能動性；
三是要開拓創(chuàng)新。做好市場開拓和產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作，并務(wù)實推進各項工作；
四是要加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)科技賦能。科技是第一生產(chǎn)力，利用大數(shù)據(jù)簡化工作流程，減輕人工操作強度，切實提高工作效率，為做大做強擔(dān)保公司奠定基礎(chǔ)；
五是要加強隊伍建設(shè)。全員要充分認清形勢，堅持底線思維，保持危機意識，珍惜自己的崗位，并在自己的崗位上做出一番成就。
湘潭擔(dān)保負責(zé)人饒超
從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險管控、管理規(guī)范
三個方面提出了工作要求：
一是必須在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上豐富擔(dān)保產(chǎn)品，創(chuàng)新研究出適合本土企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)；
二是風(fēng)險管理要進行系統(tǒng)化思考，探討建立風(fēng)控模型，用制度規(guī)范行為，形成相互牽制的良性機制；
三是加強內(nèi)部管理，管好公司的人、事、錢，同時創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通機制，降低管理成本，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。她還針對目前湘潭擔(dān)保目前面對的瓶頸指明了工作思路。
會議交流環(huán)節(jié)，各部門負責(zé)人全面總結(jié)了2020年各項指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前形勢和困難。
對2021年工作目標(biāo)如何完成提出了自己的想法和建議，為湘潭擔(dān)保做大做強提供了新思路，展示了大家為公司發(fā)展堅守初心、不懈努力的精神面貌。
各條線分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2021年重點工作任務(wù)。
會后，湘潭擔(dān)保組織各部門負責(zé)人就2021年經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)進行了詳細的分解。
2021年，全體湘潭擔(dān)保人將化身“拓荒牛”，以更高的標(biāo)準要求自己，鉚足干勁，慎思篤行，通過一個個指標(biāo)的完成不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
供稿部門：湘潭擔(dān)保
終審：劉伊妮
