擔保集團提質又增量 多措并舉實現一季度“開門紅”

  2023年截至3月30日，湖南潭城融資擔保集團有限公司（簡稱擔保集團）擔保發生額突破10億元，4個體現擔保力度的關鍵指標均較上年度有增長，擔保發生額、擔保發生戶數、在保余額、在保戶數增長幅度分別為23.2%、3%、9.3%、41%，妥妥實現了一季度“開門紅”。

  早在2023年務虛工作會上，擔保集團就定下了“1+3”發展戰略和“質的有效提升和量的合理增長”基調。為實現首季“開門紅”，擔保集團在提質和增量方面開展了一系列工作。

  擴大擔保覆蓋面。從年初開始，擔保集團密切對接各銀行、省擔保集團、省再擔保公司，大力發展“銀擔E貸”產品，據統計，建行“善擔貸”“共享貸”、工行“國擔快貸”、郵儲“小微易貸”成為擔保集團一季度主流業務量貢獻產品。當前，從招商需求角度設計的“招商保”產品正在穩步推進；下一步，還將與政府、園區對接，研發標準化、批量化的政銀擔產品。

  降低企業融資成本。通過加強銀擔業務聯動，為客戶爭取利率優惠。擔保集團積極與建行、工行、中行、郵儲、湖南銀行、長沙銀行、湘潭農商行等金融機構對接，并已將大部分新增的常規小微業務貸款利率控制至4.0%以內。

  加快推進項目進度。擔保集團將所有擔保項目均納入信息化系統管理平臺，從項目受理到追償均采取線上管理方式，項目統籌推進高效順暢。“有權審批人搬到了線上，他們開會、出差我都不急了，系統有自動提醒功能，原來一個月的紙質審批流程，現在只需7天就可以完成”，一位多年從事擔保業務的項目經理如是說。由于信息化系統管理平臺正式運營不久，擔保集團成立了系統工作專班，建立了獨立工作群，形成問題處理的閉環機制，逐個解決擔保項目中存在的困難和問題，推動擔保項目再提速。

  建立多方聯動機制。與財政、園區聯動，推進各級建立政銀擔降費獎補分擔機制，引導政策紅利反哺小微、“三農”和戰略型新興產業。

  對于實現首季“開門紅”，黨委書記、董事長陳英虎強調，擔保集團面臨新的戰略任務，處在新的戰略階段，要繼續堅持好“穩定大局，防控風險，優化生態，服務發展”16字方針，以月保季，以季保年，咬定關鍵指標、短板指標、重點工作，系統打好攻堅組合拳，既為廣大市場主體服好務，鋪好路，又要通過辦好自己的事，增強綜合實力和抵御風險能力。